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Planejamento Estratégico - Metodologia Balanced Scorecard

CARGA HORÁRIA

2, 4 ou 8 horas. Respectivamente; sob os formatos palestra, workshop e treinamento.

OBJETIVO

Utilizar de metodologias eficazes para comparar o posicionamento dos produtos e serviços da empresa mediante ao mercado, buscar os diferenciais competitivos, realizar pesquisa interna, estruturar o mapa estratégico e definir os indicadores de performance para que a empresa acompanhe seus resultados de acordo aos 4 Pilares do Balanced Scorecard.

DESTINA-SE

Empresas de médio e grande porte, que precisem estruturar seu planejamento estratégico, tático e operacional. Que façam sua gestão por meio de indicadores de performance e tenham necessidade de análises periódicas.

PROGRAMA

• Análise de Mercado, com SWOT, PESTEL, Canvas; FCS

• Análise Interna

• Criação do Mapa Estratégico

• Identificação dos Projetos Existentes e os a desenvolver

• Definição dos Indicadores Estratégicos e Operacionais

• Manutenção e Report dos indicadores

 

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